د مدیریتی روزنه او لارښوونه
د مدیریتی روزنه او لارښوونه
بریالي مدیریت یو پیچلي، یو له بل سره تړلي مهارتونو ته اړتیا لري.
د نوي مدیرانو په وده کې د بیارغونې ترټولو مهمې مرستې دوی ته فرصتونه ورکول دي چې د مدیریت کلیدي مهارتونو ته وده ورکړي، دوی ځواکمن کړي چې مسولیت په غاړه واخلي.
د دوی مسلکي پرمختګ، او دوی ته فرصتونه برابروي چې هغه څه چې دوی زده کړي دي پلي کړي.
گرفتن دوره آموزشی
قبل از هر دوره آموزشی، ما با مشتری های مان ارزیابی می کنیم که دقیقاً نیازهای فعلی آنها چیست، به دنبال چه نتایجی هستند و چگونه می دانند که نتایج مورد نظرشان به دست آمده است.
سپس آموزش سفارشی طراحی می کنیم تا به طور مشخص نیازهای خاص شما را برآورده سازد. ما با شما همکاری می کنیم تا زمان را برنامه ریزی کنیم و برنامه ای را تنظیم کنیم که برای شما مناسب باشد و نتایج مورد نظر شما را ارائه دهد.
تمام آموزشهای ریبلد به صورت نمونه وار هستند و کلاسها در مرکز ریبلد یا در مکانهای مشتری برگذار می گردد.
هر نمونه ای آموزشی با استفاده عملی در محل (در دفتر مشتری) یا در دوره های کارآموزی به طور مناسب توسط ریبلد تکمیل می گردد.
زموږ میتودولوژي
زموږ روزنه معمولا د یوې ادارې څخه د خلکو ډلو لپاره ډیزاین شوې. دا همکارانو ته دا وړتیا ورکوي چې په خپلو ځانګړو مسلو او ځانګړو ننګونو کې یوځای کار وکړي او د یو بل ملاتړ وکړي کله چې دوی بیرته کار ته راشي.
زموږ په میتودولوژي کې کوچني ډله ایز بحث، د جوړه کار، د روزنې لوبې، د همکارانو روزنه، ویډیو کلیپونه، دماغ جوړونه، د قضیې مطالعې، پوښتنې، او پوښتنلیکونه شامل دي.
ستاسو د سازمان لپاره د بیا جوړونې مدیریت روزنه، کیدای شي د لاندې څخه هر یو شامل وي:
1) د ادارې او مدیریت مهارتونه
- مسلکي او اخلاقي مدیریت
- د غوره کاري چاپیریال رامینځته کول
- د مسلکي بریښنالیک آداب
- د ادارې مهارتونه
- د واضح عملیاتي پروسیجرونو رامینځته کول
- پلان جوړونه او حساب ورکول
- د مهال ویش ساتل
- د فعالیتونو تنظیم او کنټرول
- د فعالیتونو مستند کول
- ثبت او تحلیل
۲) پروژې سمبالښت
یوه پروژه پیل او پای لري – دا د هغه برنامې برعکس ده چې روانه وي.
دا روزنه د زده کونکو سره مرسته کوي هغه پروسې وپیژني چې اړین دي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د پروژې ټول عناصر به په پای کې د پروژې مطلوب پایلې ترلاسه کولو لپاره همغږي شي. پدې کې شامل دي:
- شریکانو پیژندل
- د اړتیاوو درک کول چې پروژه یې پوره کوي
- د مدغم پروژې تحویل لپاره د ټیم مدیریت چلند
- د پروپوزلونو غوښتنو ته ځواب ویل او د پروژې پلانونو لیکل په لیکلو کې
- د پروژې بازارموندنه او ترویج
- د عناصرو پیژندل او د بهرني چاپیریال غوښتنې پوره کولو لپاره د پلانونو تنظیم کول
- د سمارټ پروژې اهداف ټاکل
- پلي کول، څارنه، پرله پسې تعقیب، بیاکتنه او راپور ورکول
- د پروژې وروستۍ ارزونه او ارزونه
۳) د وخت مدیریت
د خپل وخت اداره کول ستاسو ژوند رهبري کوي.
دا روزنه د اشخاصو سره مرسته کوي او څانګو سره مرسته کوي خپل فعالیتونه د هغه څه سره تنظیم کړي چې دوی یې ترلاسه کول غواړي.
- د مهمو پوښتنو څخه پوښتنه کول - ایا موږ سم لوري ته روان یو؟
- د پای په نظر کې نیولو سره پلان کول او لومړیتوب ورکول
- د کاري ځای او کاري جریان تنظیم کول
- په مؤثره توګه سپارل
- د اهدافو ټاکل او تعقیب ساتل
۴) اغیزمنه څارنه – د نورو پیاوړتیا
ستاسو کاري ځواک هڅول چې وده وکړي او په بې ثباته چاپیریال کې بریالي شي:
- د ننګونو او فشارونو پیژندل چې کارمندان په خپل کاري ځای کې ورسره معامله کوي
- د پیاوړي کولو حلونو موندلو لپاره یوځای کار کول چې ښکیلتیا رامینځته کوي
- د اړتیاو تعریف کول او ستاسو د کارمندانو لپاره توقعات ټاکل
- د کار سپارل او په مناسبه توګه سپارل
- اغیزمن، مناسب فیډبیک چمتو کول
- خپلو کارمندانو ته ځواک ورکول ترڅو د اهدافو په لور د دوی د ودې ارزونه او ارزونه وکړي
۵) پریکړه کول او تخلیقي ستونزې حل کول
ژوند له ستونزو ډک دی! کلیدي د عالي فرصت موندلو لپاره دی چې هره ستونزه موږ ته وړاندیز کوي!
دا روزنه د مشرانو، مدیرانو او کارمندانو سره مرسته کوي چې ښه پریکړې وکړي او د ستونزو د حل لپاره ګامونه پورته کړي چې مثبت بدلون راولي.
د دې روزنې په پای کې ګډون کوونکي به وکوالی شي:
- په اغیزمنه توګه د پریکړې ارزونه وکړئ
- د ښه تصمیم نیولو او د ستونزو د حل په وړاندې خنډونه وپیژنئ
- د ستونزې د اصلي لاملونو پیژندلو لپاره ساده وسیلې وکاروئد
- د مسؤل تصمیم نیولو او د ستونزو د حل لپاره د پروسې څخه کار واخلئ
- پریکړې وکړئ او ستونزې په اغیزمنه توګه د نورو سره په همکارۍ حل کړئ
د رهبرۍ روزنې غونډې
مدیران شیان اداره کوي. مشران خلک رهبري کوي!
د خلکو د ښه رهبر کیدو لپاره، یو مشر باید لومړی پوه شي چې دوی پخپله چیرته ځي ترڅو نور یې تعقیب کړي.
بیا جوړونه د هغو خلکو لپاره چې د مشرتابه پوستونو کې دي او د هغو خلکو لپاره چې غواړي د نورو په رهبرۍ کې د دوی اغیزمنتوب زیات کړي 3 مختلف روزنیز ورکشاپونه وړاندې کوي.
- د یو رهبر اړین استعدادونه – او څنګه یې وده کول
- د مسلکي کسانو لپاره عامه خبرې
- د ګډوډۍ په نړۍ کې د مشرانو لپاره د فکر کولو سیسټمونه
انعطاف وړ نوښتونه به پکې شامل وي:
- د ستراتیژۍ پلان کول او د سیسټم پلي کول د دې په اړه فکر کول چې څه باید بدل شي او ولې - په شخصي او سازماني کچه
- په دې اړه ژور فکر کول چې اوسني واقعیتونه څومره د لید سره سمون لري او د هغه څه سره چې د ترلاسه کولو هڅه کوي
- دا په ګوته کول چې اوسني واقعیت څنګه رامینځته شوی او ولې
- د بدلون د اړتیا د لاملونو درک
- د وخت په تیریدو سره بدلون ته پام کول ، د دې پرځای چې په واحد پیښو تمرکز وکړئ ، او د نظرونو څرګندولو او خبرو اترو زده کول په لفظي او لید دواړو کې
- د ژوندی بحثونو د اسانتیا لپاره د ښکیلو فعالیتونو رامینځته کول چې اخلي د مختلفو لیدونو او مختلف لیدونو په پام کې نیولو سره
- د بدلون د پلي کولو لپاره عمدي اقدام کول
- د بدلون ارزونه او د لا ودې او بدلون لپاره د ګټې اخیستنې ټکي پیژندل.
د مشرتابه پروګرامونه ژمن دي:
- ګډ لید
- ګډ ارزښتونه
- د سیسټم فکر کولو طریقه
- د ټیم زده کړه
- شخصي او همدارنګه سازماني وده
- د بدلون راوستلو لپاره نورو ته روزنه او ځواک ورکول
(د پیټر سینګ د زده کړې سازمان د 5 ډیسپلینونو څخه اخیستل شوی)
موږ ته یوه کرښه ولیکئ! موږ دلته یو چې ستاسو پوښتنو ته 24/7 ځواب ووایو